国学智慧——水性领导力的八项修炼
课程简介
本课程是国学领导智慧的集大成者,汲取道家、儒家、佛家等传统文化中的管理及领导艺术精华,从“水性领导”这一独特的角度阐释和揭示了中国式管理与领导的终极真谛,是中国式管理理论的一次重大提升。
课程收益
老子曰“上善若水”,本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通,做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说,您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则:
² 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
² 位 力:以人为本,服务为先
² 恒向力:峰回路转,百折不挠
² 承载力:海纳百川,成就他人
² 交汇力:资源整合,众志成城
² 持衡力:动态平衡,稳中求进
² 适存力:以变应变,化危为机
² 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃
课程大纲
第一章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如
1、向水学习:领导中的柔术
2、从关注事到关注人,人对了事就成功了一半
3、心动才能行动,得人心者得天下
4、有柔力还要有韧力,刚柔并济
5、柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌
6、韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力
7、以柔克刚,借力打力,至柔即至刚
8、设定限度,柔需要原则性支持
第二章 处位力:以人为本,服务为先
1、服务型领导的内核是尊重员工
2、威信不是摆出来的,放下架子做领导
3、平等沟通,让员工口服心也服
4、换位思考,关心员工的身体健康
5、尊重员工的不同声音和合理性诉求
6、对员工的职业生涯负责
7、以身作则,用教练式辅导帮助员工进步
8、规避误区,避免服务过头
第三章 恒向力:峰回路转,百折不饶
1、管理的本质之一:决策的指向性
2、百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标
3、不但自己知道目标,还要让员工知道目标
4、不论大小,大目标是由小目标组成的
5、向日葵的启示:方向随目标而变
6、目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气
7、目标应集中,目标太多等于没有目标
8、当目标达成出现障碍时,目标不变方法变
第四章 承载力:海纳百川,成就他人
1、领导者的胸怀是承载力的根本
2、成就他人的过程中成就自我
3、对员工的职业生涯发展负责
4、乐于培养员工,善于辅导员工
5、为员工提供、创造、争取机会
6、乐于看到员工超过自己
7、别把自己变成万能,学会授权与放权
8、有效激励,点燃激情,引爆潜能
第五章 交汇力:资源整合,众志成城众
1、先渠后水,领导就是开沟挖渠
2、领导也需要进行充分的内部营销
3、有效地进行资源尤其是人力资源整合
4、构建多样性与统一性的团队
5、用人所长,避人之短
6、鼓舞士气,凝聚人心
7、做好思想工作,将员工号召在企业文化的大旗下
8、民主是产生交汇力之源
第六章 持衡力:动态平衡,稳中求进
1、正确理解平衡,保持动态的平衡
2、长期、中期、短期目标的平衡
3、人际关系的平衡
4、利益的平衡
5、资源的平衡
6、在变革中,掌握渐变与突变的尺度
7、稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性
8、管理的进取是在妥协中螺旋式前进的
第七章 适存力:以变应变,化危为机
1、不要让管理形式或理念成为宗教信条
2、实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
3、到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4、管理就是一个不断取舍与排序的过程
5、舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价
6、“危机”,危险背后就是机遇
7、不怕变,面对变故时冷静积极应对
8、怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇
第八章 颠覆力:自我颠覆,凤凰涅槃
1、盛极则衰,二次创业势在必行
2、战略转型时期的变革意志和变革领导力
3、新市场开发,寻找新的蛋糕
4、新产品开发,单向和多向并举
5、净化自身,组织结构与制度变革
6、流程优化与流程再造
7、企业文化再造
8、领导者需要自我颠覆与变革