如何成为一名优秀管理者课程
(2015年版)
※管理者为什么要进行学习这门课程?!
1.成为一个好的管理者,需要具备很多的素质和能力,但20/80定律告诉我们:掌握其中的20%的核心能力就能成为一个既满足现在又满足将来的管理者。
2.沟通能力和协作能力:权威机构调查结果:组织的核心竞争能力排在第二和第三位的分别是:沟通能力和协作能力。
3.角色定位:一个管理者只有认识自己是谁,别人才会认可你是谁!
【课程背景】
晋升为管理者是优秀员工职业生涯中的一个关键节点。从组织角度,晋升是对优秀业绩者的嘉奖;从个人角度,晋升则意味着一次冒险——一段原本有前途的职业生涯有可能中途夭折。
晋升是职场上所有人都会经历的一件事.是一名优秀员工从专业到管理上的一次跨越,其中是否有规律可循呢?
——答案是:有规律可循!!
晋升后,新晋管理者要把注意力从“业务”管理转移到‘人’管理这个核心上。在这个基础上会有从理念到方法上的一次系统修炼。
本课程旨在与学员共同思考并解决三个问题:
1.如何理解管理者与业务高手角色的不同?——角色认识与定位
2.如何通过看透人心的沟通行使自己的管理权力?——人际关系与沟通(TA理论)
3.如何按照管理规律建立并运营一支有战斗力的团队——团队建设与管理
如果您愿意探索这三个问题的内涵,愿意叫"停"下来重新审视自己,去寻根本的解决之道,那就请您投资2天/12小时,让我们一起与您作一次深层的沟通和探索。
请随我一起走进《如何成为一名优秀管理者》课程!
【课程收益】
懂自己——明晰自己的角色和责任,在其位谋其政;
懂团队——掌握团队节奏(规律),轻松驾驭高绩效团队;
懂客户(内外)—掌握直达人心的沟通技能,在企业左右逢源.
【培训形式】:真实的案例分析 + 动态的影片播放 + 启发式的情景模拟 + 深度的理论讲解+ 实用的方法传授 (以上方式根据参训客户具体情况选择使用)
【课程定位】:中层管理者
【培训时长】2天/12小时