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给员工培训的形式多种多样,对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式;职业基
本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈,采取现身说法或演讲的形式;团队与沟通的培训,
可以采用游戏、户外拓展等方式,让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛,可以采用
文娱、体育等多种形式;对于岗位工作,部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
收益可期新员工培训不能流于表面,要注重培训的实用性,还应将培训作为一项长期而系统的工程对
待。初期的培训在于给新员工以信息,后期的培训在于帮助新员工开展工作,避免不必要的束缚。成功
的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业
内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互
动打下了坚实的基础。
通过参加户外的拓展训练可达到锻炼员工的目的,让新员工能够迅速地适应新环境,了解企业文化,
锻炼员工的意志,增强企业的凝聚力。拓展训练的价值核心在于为团队设置一系列蕴含管理价值点的拓
展活动,并由其组成一系列任务由团队在不借助外力的情形下执行;这能有效考量一个团队在内部沟通
、有效执行、协同作业与团体学习能力诸多方面的现有水准。